Thời trang nữ Chuyên cung cấp thời trang chuyên SỈ

Thảo luận trong 'Công sở, Vest' bắt đầu bởi kimchi8, 11/3/19.

  1. Tỉnh/Thành:

  2. Tình trạng:

  3. Giá bán:

    0 VNĐ
  4. Điện thoại:

    Duofilm thuốc biệt dược đặc trị mụn cóc mắt cá chân, chai sừng.
  5. Địa chỉ:

  6. Thông tin:

    11/3/19, 3 Trả lời, 106 Đọc
  1. kimchi8

    kimchi8 Active Member

    Tham gia:
    14/9/18
    Bài viết:
    2,679
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $2,578,121,888.93
    Thời trang đem lại cho chúng ta một vẻ đẹp huyền bí, ngày nay có rất nhiều mẫu quần áo thời trang nữ xuất hiện trên thị trường. Nhưng nếu nói về chất lượng đảm bảo thì có rất nhiều chỗ cung cấp các mặt hàng thời trang không có độ uy tín cao. Sản phẩm cung cấp cho khách hàng bị lỗi nhiều nhất là lỗi đường kim mủi chỉ, chất liệu vải không được như ý.
    Vậy để có được nhưng sản phẩm mặt hàng quần áo thời trang đạt chỉ tiêu thì phải làm thế nào?
    [​IMG]

    Lấy sỉ quần áo thời trang uy tín chất lượng ở đâu
    Út Nguyễn chuyên cung cấp thời trang chuyên SỈ với nguồn hàng cung cấp quần áo giá sỉ uy tín tại hà nội tại Út Nguyễn . Với 3 ưu thế lớn :
    Thứ nhất: Nguồn hàng rất ổn định.
    Thứ hai: Nhiều mẫu mới, giá cực rẻ
    Thứ ba: Vải Cotton 4 chiều bền đẹp
    + Ngoài ra chúng tôi không chỉ cung cấp thời trang sỉ và lẻ tại tphcm mà chúng tôi còn giao hang toàn quốc.
    [​IMG]
    + Tự hào là nơi chuyên sỉ quần áo rẻ nhất HCM. Với thương hiệu bán sỉ quần áo nữ uy tín với sức tiêu thụ mạnh nhất thị trường thời trang sỉ Việt Nam hiện nay.
    + Trên 1000 khách sỉ Hài Lòng, có mẫu mới và chụp ảnh thật Hàng Ngày quý khách có thể tham khảo tại Zalo: 0932 617 003
    + Những mặt hàng thời trang nữ mà chúng tôi cung cấp luôn được đảm bảo về chất liệu vải cũng như những đường kim mủi chỉ cho từng mặt hàng quần áo thời trang sỉ.
    + Chúng tôi Cam kết uy tin chất lượng
    • Tư vấn nhiệt tình chu đáo
    • Lấy hàng cùng nhiều thì chiết khấu càng cao.

    + Út Nguyễn bán sỉ uy tín, nguồn hàng đa dạng phong phú, chất lượng cao đảm bảo cho người sử dụng bền đẹp. Với nhiều mặt hàng nổi trội mà Út Nguyễn đang phân phối như váy đàm big size, áo sơ mi, đồ bộ mặc nhà ngủ hoặc đi chơi, áo thun nữ, áo khoác nữ...

    [​IMG]
    Thời trang giá sỉ Út Nguyễn - nguồn hàng thời trang sỉ tốt nhất cho các shop thời trang lớn nhỏ trên toàn quốc hay những bạn thích ban online. Với hệ thống cung cấp thời trang quần áo lớn cho nữ giới Út Nguyễn đã đặt lên chỉ tiêu là đưa ra những giải pháp cung cấp các mặt hàng thời trang bán sỉ với dịch vụ tốt nhất cho khách hàng bán buôn. Út Nguyễn kinh doanh thời trang lớn nhỏ tại Việt Nam và luôn tốt về dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình với chính sách ưu đãi và chiết khấu cao, kết hệ với hệ thống quản lý hàng hóa, đơn hàng, giao hàng thân thiện, tiện lợi cho khách hàng cũng như đảm bảo được số lượng mà Út Nguyễn đã xuất ra.
    Địa chỉ bán sỉ quần áo thời trang trẻ

    [​IMG]
    Địa chỉ bán sỉ bán buôn quần áo trẻ em xuất khẩu giá rẻ. Út Nguyễn chuyên cung cấp mặt hàng quần áo cho trẻ với nhiều mẫu mã, chất lượng và giá cả cạnh tranh.
    Bạn có thể tham khảo thông tin về địa chỉ dưới đây để liên hệHotline: 0932 617 003
    Xưởng chuyên sỉ lẻ váy đầm thơi trang trẻ
    Bạn kinh doanh quần áo, và bạn đang có nhu cầu cần tìm shop để bán buôn quần áo thời trang trẻ lớn xuất khẩu tại TP.HCM bán sỉ quần áo trẻ em cao cấp số lượng lớn với giá thành phải chăng để bạn mua về bán.
    Vậy thì Shop Út Nguyễn là địa chỉ bán sỉ quần áo thời trang trẻ xuất khẩu tại tphcm chất lượng, uy tín bạn có thể đến tận nơi để tham khảo về cửa hàng quần áo thời trang trẻ này và nếu ưng ý thì mua về để bán lại hoặc sử dụng với giá thành phải chăng.

    [​IMG]


    Với mục đích mang đến cho khách hàng của mình những sản phẩmquần áo thời trang trẻ xuất khẩu giá sỉ tphcm chất lượng tốt nhất, công ty may chúng tôi đã sản xuất ra những sản phẩm quần áo trẻ em đảm bảo chất lượng, thoải mái và phong cách nhất. Chính vì lấy sự hài lòng của khách hàng làm mục tiêu trong kinh doanh của mình mà nhà may chúng tôi từ lâu đã dần trở thành địa chỉ bán buôn quần áo thời trang trẻ xuất khẩu uy tín được nhiều người tin tưởng lựa chọn.
    Nếu bạn đang có nhu cầu tìm địa chỉ bán buôn quần áo thời trang trẻ chất lượng, giá rẻ thì nhà may Út Nguyễn cũng là một trong những địa chỉ bán sỉ quần áo thời trang trẻ
    ******************************
    Shop Út Nguyễn
    ĐT:
    0932 617 003
    Email:
    utnguyen90@gmail.com
    Địa Chỉ: 656/77/26 Quang Trung, p11, Gò Vấp,Thành phố Hồ Chí Minh
    Facebook: https://www.facebook.com/Xuongchuyensivay25k/
  2. hoangluyen024

    hoangluyen024 Active Member

    Tham gia:
    4/3/19
    Bài viết:
    1,624
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $5,716,843.31
    chuyển nhà thành hưng hà nội Nếu phân công giao việc kém hiệu quả sẽ dẫn đến lãng phí thời gian và công sức. Để tránh điều này, hãy cùng tham khảo một số nguyên nhân khiến bạn gặp khó khi giao việc cho nhân viên sau đây nhằm đưa ra biện pháp khắc phục hợp lý nhé.Sếp chưa đủ “uy quyền”

    Không ít trường hợp cấp dưới tỏ ra khó bảo, không chịu nghe lời vì cấp trên chưa có “uy”. Có thể là do sếp mới, năng lực chuyên môn chưa nổi bật, hoặc chỉ đơn giản là do tuổi đời, tuổi nghề của bạn còn “non”. Trong trường hợp này, điều đầu tiên bạn cần làm là tạo uy tín cho mình và xây dựng niềm tin đối với nhân viên. Dù bạn có giỏi tới đâu đi nữa mà không có niềm tin nơi nhân viên thì chắc chắn hiệu quả công việc của bạn không thể được như mong muốn.

    Tốt nhất là bạn nên xem xét kĩ lưỡng năng lực cấp dưới và cũng cho phép nhân viên được tự chủ, sáng tạo cách thức làm việc theo ý muốn miễn sao đảm bảo kết quả đề ra. Bởi khi họ cảm thấy thoải mái trong việc tương tác, hay phấn khích với khó khăn, thì hiệu quả giao việc sẽ tốt hơn tư duy áp đặt một chiều.

    Ít tương tác, hỗ trợ cấp dưới

    Cuối cùng, khó khăn khi giao việc có thể bắt nguồn từ chính sự thờ ơ quá mức của bạn. Nghĩa là giao “đúng người, đúng việc”, nhưng bạn lại chẳng có bất kì giám sát nào về sau. Điều này sẽ khiến cho nhân viên cảm thấy lạc lõng, còn bạn lại chẳng nắm rõ công việc đang tiến triển thế nào.

    Do đó, ngay từ lúc giao việc bạn hãy cho phép cấp dưới được hỏi thêm các vấn đề họ chưa nắm rõ. Đồng thời, trong suốt quá trình thực hiện, bạn cũng nên chủ động yêu cầu nhân viên báo cáo tiến độ. Điều này không chỉ giúp bạn kịp thời hỗ trợ nhân viên khi có trục trặc, thắt chặt mối quan hệ cấp trên – cấp dưới, mà những lần giao việc về sau cũng trở nên dễ dàng hơn.
    [​IMG]
    Hãy cân nhắc các quyết định của mình và tỏ ra quyết đoán, những đừng quá cứng nhắc khiến nhân viên của bạn càng thêm ức chế. Tránh “giận quá mất khôn”, thay vào đó hãy kiên nhẫn, tùy vào tình huống và mức độ quan trọng của sự việc mà lựa chọn cách ứng xử phù hợp, từ đó nhân viên sẽ dần nể trọng bạn và nhiệt huyết hơn với công việc.

    Xem nhẹ sự công bằng

    Một vấn đề khiến cho người quản lý đánh mất niềm tin ở nhân viên của mình, chính là sự thiếu công bằng trong công tác quản lý, lãnh đạo. Nói thẳng ra là bạn thường có những hành động khiến tập thể nghi ngờ về tính thiên vị. Một số nhân viên được bạn ưu ái với việc nhẹ, còn số khác lại bị ép buộc với tiêu chuẩn cao ở nhiệm vụ khó khăn hơn. Dù các quyết định này nhằm mang lại hiệu quả của tập thể được tốt hơn nhưng đừng nghĩ rằng “im lặng là vàng”. Tốt nhất là bạn nên bày tỏ, giải thích tường tận mọi thắc mắc để khiến cấp dưới tâm phục khẩu phục.

    Giao tiếp kém

    Trưởng phòng Tư vấn Tuyển dụng CareerLink chia sẻ, không hiếm trường hợp sếp giỏi chuyên môn, nhưng yếu kỹ năng mềm khiến vấn đề giao việc trở nên khó khăn. Thực tế, kỹ năng giao tiếp có quyết định rất lớn đến hiệu quả giao việc. Cách trình bày không rõ ràng, kém thuyết phục, không quả quyết… sẽ khiến nhân viên khó hiểu và lầm tưởng rằng việc được giao không quan trọng trong khi thực tế là ngược lại.

    Là lãnh đạo, bạn nên dành nhiều thời gian để trau dồi khả năng tương tác không chỉ bằng cách trình bày, giọng nói mà cả ngôn ngữ cơ thể. Làm được điều này, khả năng giao việc của bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn rất nhiều, và còn tạo động lực lớn cho nhân viên phấn đấu.

    Giao việc không đúng năng lực của nhân viên

    Mỗi nhân viên đều có những thế mạnh và hạn chế nhất định, đòi hỏi bạn phải tinh tế quan sát để phát huy và tìm cách hạn chế. Nếu bạn phân việc không đúng năng lực của nhân viên, có thể họ sẽ tỏ ra phản kháng, không phục, hoặc đơn giản là không thể đáp ứng yêu cầu của bạn và mang lại kết quả không mong muốn.

    Thói quen áp đặt

    Nếu quá áp đặt mong muốn của mình lên nhân viên, bạn sẽ khiến cấp dưới luôn cảm thấy bị động, áp lực, thậm chí khiến mối quan hệ trở nên căng thẳng.
  3. hoangluyen024

    hoangluyen024 Active Member

    Tham gia:
    4/3/19
    Bài viết:
    1,624
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $5,716,843.31
    chuyển nhà thành hưng hà nội Nếu phân công giao việc kém hiệu quả sẽ dẫn đến lãng phí thời gian và công sức. Để tránh điều này, hãy cùng tham khảo một số nguyên nhân khiến bạn gặp khó khi giao việc cho nhân viên sau đây nhằm đưa ra biện pháp khắc phục hợp lý nhé.Sếp chưa đủ “uy quyền”

    Không ít trường hợp cấp dưới tỏ ra khó bảo, không chịu nghe lời vì cấp trên chưa có “uy”. Có thể là do sếp mới, năng lực chuyên môn chưa nổi bật, hoặc chỉ đơn giản là do tuổi đời, tuổi nghề của bạn còn “non”. Trong trường hợp này, điều đầu tiên bạn cần làm là tạo uy tín cho mình và xây dựng niềm tin đối với nhân viên. Dù bạn có giỏi tới đâu đi nữa mà không có niềm tin nơi nhân viên thì chắc chắn hiệu quả công việc của bạn không thể được như mong muốn.

    Tốt nhất là bạn nên xem xét kĩ lưỡng năng lực cấp dưới và cũng cho phép nhân viên được tự chủ, sáng tạo cách thức làm việc theo ý muốn miễn sao đảm bảo kết quả đề ra. Bởi khi họ cảm thấy thoải mái trong việc tương tác, hay phấn khích với khó khăn, thì hiệu quả giao việc sẽ tốt hơn tư duy áp đặt một chiều.

    Ít tương tác, hỗ trợ cấp dưới

    Cuối cùng, khó khăn khi giao việc có thể bắt nguồn từ chính sự thờ ơ quá mức của bạn. Nghĩa là giao “đúng người, đúng việc”, nhưng bạn lại chẳng có bất kì giám sát nào về sau. Điều này sẽ khiến cho nhân viên cảm thấy lạc lõng, còn bạn lại chẳng nắm rõ công việc đang tiến triển thế nào.

    Do đó, ngay từ lúc giao việc bạn hãy cho phép cấp dưới được hỏi thêm các vấn đề họ chưa nắm rõ. Đồng thời, trong suốt quá trình thực hiện, bạn cũng nên chủ động yêu cầu nhân viên báo cáo tiến độ. Điều này không chỉ giúp bạn kịp thời hỗ trợ nhân viên khi có trục trặc, thắt chặt mối quan hệ cấp trên – cấp dưới, mà những lần giao việc về sau cũng trở nên dễ dàng hơn.
    [​IMG]
    Hãy cân nhắc các quyết định của mình và tỏ ra quyết đoán, những đừng quá cứng nhắc khiến nhân viên của bạn càng thêm ức chế. Tránh “giận quá mất khôn”, thay vào đó hãy kiên nhẫn, tùy vào tình huống và mức độ quan trọng của sự việc mà lựa chọn cách ứng xử phù hợp, từ đó nhân viên sẽ dần nể trọng bạn và nhiệt huyết hơn với công việc.

    Xem nhẹ sự công bằng

    Một vấn đề khiến cho người quản lý đánh mất niềm tin ở nhân viên của mình, chính là sự thiếu công bằng trong công tác quản lý, lãnh đạo. Nói thẳng ra là bạn thường có những hành động khiến tập thể nghi ngờ về tính thiên vị. Một số nhân viên được bạn ưu ái với việc nhẹ, còn số khác lại bị ép buộc với tiêu chuẩn cao ở nhiệm vụ khó khăn hơn. Dù các quyết định này nhằm mang lại hiệu quả của tập thể được tốt hơn nhưng đừng nghĩ rằng “im lặng là vàng”. Tốt nhất là bạn nên bày tỏ, giải thích tường tận mọi thắc mắc để khiến cấp dưới tâm phục khẩu phục.

    Giao tiếp kém

    Trưởng phòng Tư vấn Tuyển dụng CareerLink chia sẻ, không hiếm trường hợp sếp giỏi chuyên môn, nhưng yếu kỹ năng mềm khiến vấn đề giao việc trở nên khó khăn. Thực tế, kỹ năng giao tiếp có quyết định rất lớn đến hiệu quả giao việc. Cách trình bày không rõ ràng, kém thuyết phục, không quả quyết… sẽ khiến nhân viên khó hiểu và lầm tưởng rằng việc được giao không quan trọng trong khi thực tế là ngược lại.

    Là lãnh đạo, bạn nên dành nhiều thời gian để trau dồi khả năng tương tác không chỉ bằng cách trình bày, giọng nói mà cả ngôn ngữ cơ thể. Làm được điều này, khả năng giao việc của bạn sẽ trở nên hiệu quả hơn rất nhiều, và còn tạo động lực lớn cho nhân viên phấn đấu.

    Giao việc không đúng năng lực của nhân viên

    Mỗi nhân viên đều có những thế mạnh và hạn chế nhất định, đòi hỏi bạn phải tinh tế quan sát để phát huy và tìm cách hạn chế. Nếu bạn phân việc không đúng năng lực của nhân viên, có thể họ sẽ tỏ ra phản kháng, không phục, hoặc đơn giản là không thể đáp ứng yêu cầu của bạn và mang lại kết quả không mong muốn.

    Thói quen áp đặt

    Nếu quá áp đặt mong muốn của mình lên nhân viên, bạn sẽ khiến cấp dưới luôn cảm thấy bị động, áp lực, thậm chí khiến mối quan hệ trở nên căng thẳng.
  4. baothanhy48

    baothanhy48 Active Member

    Tham gia:
    4/3/19
    Bài viết:
    3,641
    Đã được thích:
    0
    Credit:
    $7,938,471.28
    chuyển nhầ thành hưng - taxi tải thành hưng Rani Langer-Croager, đồng sáng lập Uptima Business Bootcamp, nói với Business Insider: “Tạo dựng và phát triển sự nghiệp kinh doanh tốn nhiều sức lực và có nhiều rủi ro”. Từ yếu tố mạo hiểm đến tài chính cá nhân, bà chia sẻ 7 dấu hiệu bạn chưa nên khởi nghiệp.

    1. Bạn không dám mạo hiểm

    Theo Fundera, sự thực phũ phàng là khoảng 70% công ty khởi nghiệp bị phá sản trong vòng 10 năm. Ngay cả khi sản phẩm hay dịch vụ của bạn tốt, bạn có thể gặp phải rất nhiều trở ngại, từ việc hết tiền đến hết nhiệt huyết. Để xử lý rủi ro này, “mỗi doanh nhân nên chấp nhận điều này sẽ xảy ra”. Bà nói thêm: “Bạn nên để công ty tự phát triển, đừng nghĩ là phải có lợi nhuận. Điều này giúp đối mặt rủi ro dễ dàng hơn”.

    2. Bạn có “tư duy khan hiếm”

    Langer-Croager cho rằng: “Những người có tư duy khan hiếm nghĩ là họ không có đủ cơ hội hay nguồn vốn”. Điều này sẽ khiến bạn tuyệt vọng, và thay vì chờ cơ hội tốt hơn, bạn lại theo đuổi con đường sai lầm gây hại đến công ty của bạn. Đây là cạm bẫy với cả doanh nhân nhiều kinh nghiệm khi khủng hoảng. Theo bà, “xử lý vấn đề tài chính và hiểu rằng khó khăn đó có thể lâu dài” là một việc cần thiết để loại bỏ chướng ngại trong quá trình trở thành ông chủ của chính mình.



    3. Bạn muốn thu lợi nhuận nhanh

    Theo báo cáo của Small Business Trends, chỉ 40% các công ty khởi nghiệp thực sự kiếm được lợi nhuận và 82% thất bại của các doanh nghiệp nhỏ là vấn đề dòng tiền. Langer-Croager nói, công ty của bạn có thể tốn hàng năm trời để kiếm được lợi nhuận đủ để bạn có mức lương tối thiểu. Bà nói thêm: “Nếu bạn đang cố kiếm tiền thật nhanh, bạn sẽ đặt rất nhiều áp lực nên công ty của bạn mà không cho nó tự phát triển theo cách của nó.”




    [​IMG]

    Không phải ai cũng phù hợp công việc khởi nghiệp.

    4. Bạn không hiểu rõ tài chính của công ty

    Theo Langer-Croager, một doanh nhân cần hiểu tài chính công ty của mình. Nếu bạn không theo dõi tình hình tài chính, bạn có thể sẽ bỏ lỡ những manh mối quan trọng để điều chỉnh kế hoạch dựa trên thực tế. Bà nói: “Không chú ý đến tài chính có thể khiến bạn đưa ra quyết định cảm tính thay vì có cơ sở.” Và điều đó có thể báo hiệu một thảm họa cho công ty của bạn.

    5. Bạn không có kế hoạch kinh doanh

    Theo kết quả từ Nghiên cứu dữ liệu bảng về sự thay đổi qua thời gian của doanh nghiệp II, Đại học Michigan, một kế hoạch tốt sẽ tăng khả năng tồn tại của công ty bạn. Bà Langer-Croager nói: “Tôi khuyên bạn, nếu bạn đang chuẩn bị khởi nghiệp, hãy khảo sát thị trường rồi lập kế hoạch. Ngay cả khi bạn đang điều hành công ty, điều này vẫn chưa quá muộn bởi nó sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu và kiên trì với nhiệm vụ của mình.”

    6. Bạn chưa nghiên cứu ý tưởng kinh doanh trên thị trường

    Theo khảo sát “phân tích thất bại của công ty khởi nghiệp” của CB Insights, nguyên nhân hàng đầu gây phá sản là sản phẩm không có thị trường. Langer-Croager cho hay: “Bạn có thể sẽ tốn rất nhiều thời gian, công sức và tiền bạc để tạo nên một sản phẩm mà không phù hợp với thị trường, vậy nên hãy khảo sát thị trường trước khi thực hiện ý tưởng của mình”. Bạn có thể nghiên cứu thị trường để thử nghiệm vài bản mẫu trước, hay nhờ giúp đỡ từ cố vấn tổ chức SCORE có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh của bạn.

    7. Bạn không sẵn sàng ra ngoài tiếp thị

    Nếu bạn biết ai đó tự kinh doanh, bạn có lẽ đã từng nghe họ phàn nàn về tiếp thị - một trong những việc chủ doanh nghiệp không muốn làm nhất. Bà Langer-Croager nói: “Vì là công ty tư nhân, bạn phải tự tin tiếp thị cho chính mình. Nếu bạn không thể vượt qua nỗi sợ là tâm điểm sự chú ý, khởi nghiệp sẽ không dành cho bạn."

Chia sẻ trang này

XenForo Add-ons by Brivium ™ © 2012-2013 Brivium LLC.